客户背景：上海工程服务公司。 项目问题：人工、材料、外包和差旅混在部门费用里，项目利润看不清。 执行方式：重建项目编码、费用分类和结算资料归档规则。 阶段结果：项目毛利和回款风险能按月复盘。

细节补充：围绕“项目制企业成本归集优化”，团队先复盘客户原有流程和资料缺口，确认哪些问题影响效率、信任或交付稳定性，再把任务拆成可执行清单。项目会先核对合同、发票、付款、验收和成本归集方式，再建立统一台账与看板，帮助企业持续观察预算执行和利润变化。

阶段成果：项目完成后，客户获得了更清晰的资料结构、执行标准和后续复盘方式。相关人员可以按照同一套记录继续更新，减少重复沟通，也方便后续扩展同类项目。